A importância de ser curioso

"Por que eu sinto frio e tremo quando estou com febre?”

Por: Dalia Molokhia - Harvard Business Review

Eu sabia que chegaria o dia em que minha filhinha aprenderia a conversar e, inevitavelmente, começaria a fazer essas perguntas tão esperadas. As perguntas em si não estavam me preocupando. Eu estava realmente ansioso para ver até onde sua curiosidade ia.

O que me incomodava era saber se eu saberia as respostas.

Na era do smartphone, isso pode parecer uma preocupação boba. Certamente, as respostas para quase tudo seriam apenas uma distância do Google.

Ainda assim, lutei com a forma como me preparava para me tornar uma mãe onisciente. Então um dia me ocorreu: eu não precisava ter todas as respostas. Que ótimo exemplo eu poderia dar se deixasse minha filha saber que eu também estou aprendendo. E percebi o quanto mais eu poderia aprender se desse outra olhada nas coisas que eu achava que já sabia a resposta com a curiosidade de uma criança. A mente de minha garotinha é uma mente de principiante – curiosa, aberta a novas ideias, ansiosa por aprender e não baseada em noções preconcebidas ou conhecimento prévio. Decidi que também abordaria suas perguntas com a mente de um principiante.

Quando decidi ficar mais curiosa, comecei a perceber que a curiosidade também estava se tornando mais proeminente no ambiente de trabalho. Os líderes, ao que parece, não precisam ter todas as respostas também. Mas eles precisam ser curiosos.

Curiosa por curiosidade, procurei respostas e encontrei referências frequentes às famosas palavras de Albert Einstein: “Não tenho nenhum talento especial. Sou apenas curiosamente apaixonado. ”Poderíamos discutir com a noção de que Einstein não tinha“ talento especial ”, mas ele não teria resolvido os enigmas do universo se não fosse por sua curiosidade apaixonada. Então me deparei com outra citação de Einstein: “O importante é não parar de questionar. A curiosidade tem seu próprio motivo de existência ”.

O porquê da curiosidade no local de trabalho

Décadas atrás, Peter Drucker, pensador da administração, colocou o conhecimento das perguntas certas a serem feitas no cerne de sua filosofia sobre o pensamento estratégico. Muitos dos líderes de hoje adotaram a filosofia de Drucker “ser (inteligentemente) curioso”, uma abordagem que está se tornando mais evidente à medida que o mundo aumenta sua complexidade.

Warren Berger, em “Por que pessoas curiosas são destinadas ao C-Suite”, citou a resposta do CEO da Dell, Michael Dell, a uma pesquisa da PwC que pediu aos líderes que citassem uma característica que ajudaria os CEOs a obter sucesso. Resposta da Dell? “Eu colocaria minha aposta na curiosidade.” Dell não estava sozinho.

Alan D. Wilson, então CEO da McCormick & Company, respondeu que aqueles que “estão sempre expandindo suas perspectivas e o que eles sabem – e têm essa curiosidade natural – são as pessoas que terão sucesso”.

Os líderes não precisam saber tudo. Na verdade, é uma impossibilidade. As coisas mudam muito rapidamente para isso. O que funcionou ontem não pode ser garantido para funcionar amanhã. Os disruptores estão ao virar da esquina. Se você não é um deles, você pode acabar como um. Os líderes de hoje precisam ser curiosos e saber como fazer as perguntas que os levam a considerar novas ideias.

Como todos nós podemos desenvolver a curiosidade

Tornar-se mãe me ensinou como lidar com a curiosidade da minha garotinha. Parece-me que os líderes em novos papéis também precisam aprender o que fazer e como agir de maneiras novas e diferentes. O que eu acho que funciona melhor é aproximar-se de seu novo papel com uma mentalidade de curiosidade, completamente aberto a novas idéias e sugestões. Aqui estão algumas maneiras de desenvolver sua curiosidade:

Aplique a mente de um principiante: esteja aberto e procure maneiras novas e inovadoras de fazer as coisas.
Faça perguntas, ouça e observe: Procure primeiro entender, não explicar.

Experimente algo novo: escolha um caminho diferente para o trabalho, leia um livro de um gênero que você geralmente evita, vá a uma galeria de arte que você normalmente não visitaria. Cada uma dessas atividades abre sua mente para novos pontos de vista.

Seja curioso: pergunte aos outros suas opiniões, perspectivas e abordagens de certas coisas. Todo mundo faz as coisas de maneira um pouco diferente, e há possíveis novas respostas e soluções para problemas ocultos no pensamento de outras pessoas.

O que desperta sua curiosidade?

Dalia Molokhia é gerente sênior de soluções de aprendizado em Harvard Business Publishing Corporate Learning.

Disponível em: https://hbrbr.uol.com.br/dicas/a-importancia-de-ser-curioso/ Acesso em: 1 Fev. 2019

Veja Também

Fidelização como diferencial para o sucesso.

O segredo para uma boa relação com o comprador é compreender o cenário, o mercado, as oportunidades e ...

Os três tipos de inovação, segundo Clayton Christensen

Professor de Harvard, autor do livro ‘O Dilema da Inovação’, explica como inovar pode salvar uma empre...

Peça o seu Orçamento

Nossa equipe esta esperando pelo seu contato......

Clique Aqui